En estos tiempos de agilidad y contexto VUCA, es fundamental poder generar equipos consolidados y ágiles, los cuales puedan alcanzar los resultados esperados. En ellos los miembros participan activamente, generan sinergias, confían unos en otros, tienen un fuerte sentido de identidad grupal, así como un sentido de accountability.
El desarrollo de un equipo con estas características, no se logra como resultado del azar, se requiere de dedicación y tiempo, así como compromiso por parte de los miembros para lograrlo. En este sentido, las empresas invierten recursos en capacitaciones de competencias como comunicación efectiva, negociación, coaching y agile mindset para que sus equipos logren alcanzar sus objetivos de forma más eficiente.
Uno de los pilares fundamentales para lograr el desarrollo de un equipo, es la confianza, la cual en algunos casos se asume como tácita entre los miembros, producto de compartir las mismas metas u objetivos organizacionales; no prestándole la debida atención para lograr su consolidación. La base para desarrollar la confianza, es conocer al otro: sus habilidades, personalidad y motivaciones como paso inicial para entablar una relación de mutuo conocimiento.
La confianza se refleja en diversos comportamientos de los integrantes del equipo. Es indispensable actuar con coherencia en nuestras acciones, ser consecuentes entre lo que se dice y lo que se hace, así como cumplir con los acuerdos pactados. La confianza requiere que los miembros del equipo sean responsables de sus acciones, reconociendo los errores y aprendiendo de ellos. En equipos donde existe confianza no se darán actitudes persecutorias, enfocados en la búsqueda de culpables, sino más bien la cultura predominante será la de encontrar el error, fomentar la responsabilidad del mismo, buscar la solución, desarrollar el aprendizaje de la situación y compartir la experiencia para evitar que se vuelva a dar una situación semejante.
De la misma forma, cuando existe una comunicación efectiva y directa, se comparten información y expectativas. El feedback es constante, se dan a conocer las mejoras que requieren los miembros y se recibe con apertura las mismas. En general, hay transparencia, compromiso y claridad en las relaciones interpersonales.
¿Qué puede hacer un líder para desarrollar la confianza dentro de su equipo?
El tener equipos de trabajo en donde los miembros confíen los unos en los otros generará una mayor eficiencia y reducción de costos en la empresa. En este escenario cada miembro será responsable de sus acciones (accountability) y confiará plenamente en que su compañero hará su parte, lo cual le permitirá enfocarse en acciones más estratégicas.
La confianza es un proceso que requiere de tiempo para consolidarse, por ello es importante no sólo concentrarse en desarrollarla sino también en mantenerla. A la mayoría nos cuesta mucho tiempo desarrollar confianza en el otro, sin embargo es bastante más fácil perderla.
En Focus ayudamos a los equipos a generar esta confianza y poder afianzarla, crear espacios de seguridad psicológica a través del desarrollo de los líderes. Asimismo, ayudamos a las organizaciones a gestionar la Experiencia del Empleado para así detectar si hay un equipo que podría tener un problema que eventualmente podría disminuir la confianza en el equipo para así tomar acción. Si quieres conocer o conversar más del tema no dudes en contactarnos.
Articulo escrito por: Sonia Igei - Socia Consultora Focus GH